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Enfocado en la identificación y desarrollo de ventajas competitivas sostenibles en los mercados donde una organización interactúa, nuestra solución se orienta a la creación, implantación y despliegue de planes y estrategias de marketing excepcionalmente superiores.

Sus componentes permiten generar una alineación efectiva de las estrategias dedicadas a la gestión del portafolio de productos, canales de distribución y manejo de las herramientas de comunicación para garantizar un balance óptimo entre el costo de venta y la generación de valor para la empresa.

Diseñado para producir réditos en el corto plazo y aplicando una metodología de última generación que parte del análisis del entorno competitivo, evaluación de precios, análisis de la capacidad económica de los mercados y que además incorpora modelos y escenarios para la predicción de las tendencias de mercados actuales y objetivo; esta solución permite a las organizaciones aprovechar al máximo su potencial de generación de ingresos.

Está integrada por componentes que a nivel estratégico se enfocan en la fidelización y recuperación de clientes, así como, en la generación de segmentos potenciales de mercado y expansión del portafolio actual de socios comerciales. A nivel táctico, sus componentes buscan asegurar todos los procesos relacionados con el ciclo de ingresos hasta garantizar que éstos se han convertido en efectivo disponible para el uso de la empresa.

Integrado por un conjunto de herramientas de ingeniería para la eficiencia operativa y control de costos este producto se orienta en generar ahorros para las organizaciones en el corto y largo plazo a través de planes que de forma práctica producen un mejoramiento de la eficiencia operativa y activan un sistema efectivo para la administración de los costos.

Desde la perspectiva metodológica analiza la organización en su conjunto para identificar aquellos costos estratégicos que contribuyen en la generación de valor a los productos y servicios ofertados por una empresa, establece las unidades estratégicas de gestión de costos, implementa los programas para el mejoramiento de los niveles de competitividad y determina los indicadores de rentabilidad que facilitan el seguimiento y la toma de decisiones.

Mediante la utilización de herramientas precisas de ingeniería industrial, esta solución busca acoplar de forma efectiva a todos agentes de la gestión operativa de un negocio implementando una filosofía basada en la calidad y estandarización, eficiencia en costos, innovación y automatización.

Sus resultados en el corto plazo incluyen el incremento de la efectividad global de los empleados, la planificación de los recursos requeridos a nivel operativo y la reingeniería de métodos y procedimientos a nivel de las actividades primarias del negocio. En el mediano plazo se enfoca en la simplificación de la cadena de producción de bienes y servicios, así como simplificación de la variedad en el portafolio de productos de la empresa. En el largo plazo facilita la implementación de estrategias de investigación y desarrollo y se preocupa de los aspectos relacionados con la modernización de activos productivos, incorporación de equipos y la utilización de herramientas tecnológicas para la automatización de procesos.

A través de un análisis pormenorizado de todas las áreas del negocio que generan y demandan efectivo, este producto ha sido diseñado para dotar a la organización de estrategias y planes de acción que le permitan optimizar el flujo de efectivo a nivel de las actividades operativas y de inversión, así como, establecer mecanismos que faculten la optimización de las fuentes y costos de financiamiento.

Comprende la optimización del capital de trabajo para lo cual se ponen en práctica estrategias que permiten acelerar el proceso de conversión del ciclo de efectivo, incrementar el tiempo efectivo del ciclo de pagos, mejorar la gestión de las cuentas por cobrar y optimizar la administración del inventario.

De igual manera facilita la optimización el capital invertido en el negocio a través de estrategias que buscan reducir la existencia de bienes improductivos e implementar planes de inversión que produzcan un impacto positivo en la generación de valor.

Aborda de forma objetiva los riesgos y oportunidades que puede enfrentar una organización para optimizar y equilibrar las relaciones entre los diferentes grupos de interés (stakeholders) que tienen expectativas en torno a la actividad de negocio que ésta desarrolla.

Con estrategias destinadas a asegurar la generación de valor para empleados, clientes, proveedores, autoridades, accionistas, la comunidad y el medio ambiente y gracias a la aplicación de una cultura basada en la innovación, la organización garantiza su sostenibilidad en el largo plazo mediante la inversión en bienes y activos intangibles que buscan soportar el desarrollo de ventajas competitivas y que permiten maximizar el valor económico asociado al negocio.

Mediante la investigación y análisis de la cadena de valor, esta solución permite en una primera fase estructurar procesos altamente eficientes a nivel de las actividades primarias para posteriormente definir los procesos a nivel de las actividades de apoyo garantizando así, su alineación efectiva y asegurando la viabilidad de la estrategia del negocio en el tiempo.

De igual forma, este producto facilita el diseño de una estructura organizacional procesal definiendo los roles y objetivos para su despliegue a las unidades estratégicas de negocio.

Esta solución aplica los conceptos derivados de la evolución del Balance Score Card (Execution Premium) con el fin de entregar información efectiva sobre los indicadores clave de las unidades estratégicas de negocio para así, monitorear el cumplimiento y eficacia de las estrategias definidas por la alta gerencia.

Así mismo, busca proveer a la administración de información financiera clave relativa al desempeño del negocio mediante la estructuración de modelos económicos predictivos que integren la generación de alertas que permitan una efectiva toma decisiones a nivel gerencial.

A través de la aplicación de la metodología PMO, ayudamos a las organizaciones a cumplir con sus proyectos de negocio, así como a alcanzar transformaciones organizacionales, garantizando estándares de calidad y cumplimiento satisfactorios.

Podemos asesorarle sobre la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera NIIF’s en empresas grandes, medianas y pequeñas.

Strategies & Solutions cuenta con un servicio especializado de acompañamiento para facilitar la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera NIIF’s y NIIF para Pymes.

Nuestra metodología incluye las fases de diagnóstico, capacitación, implementación y ajuste de la entidad a los requerimientos de la normativa. El nivel de servicio depende de las necesidades de la compañía pudiendo ser asesoría, coparticipación o asistencia integral para la implementación de NIIF’s.

Nuestra experiencia nos permite asesorarle en la implementación de soluciones inclusive a nivel de los sistemas de información, facilitando así, los procesos de cómputo recurrente derivados de los ajustes contables requeridos por las NIIFs.